2020年高管會于元月4日-5日，在深圳如期舉行?？偛扛髀毮懿块T和STT系各大區領導出席了本次會議。主要議題：集團2020年度重大舉措，各參會領導2019年工作總結和2020年工作目標及實施計劃匯報，2020年OKR承諾書簽字和宣誓儀式。

2020年高管會召開現場

廣東中科行政副總唐光平先生致歡迎詞

2019年“問鼎獎”頒發

回顧2019年奮斗成果，集團總部對經營成果表現優異的團隊給與嘉獎。經過嚴格評比西藏大區和云南大區分別榮獲2019年度“問鼎獎”。

胡曉靜總裁給西藏大區頒發“問鼎獎”

胡曉靜總裁給云南大區頒發“問鼎獎”

集團2020年度重大舉措

會上，胡曉靜總裁作了2019年總結報告，回顧了2019年得與失。并基于2020年集團總體目標部署了一系列重大舉措，包括全面推行OKR；重新定位各公司現階段下主營業務邊界。指出要花大力氣提升員工幸福感；花大力氣進行客戶服務能力建設；花大力氣進行客服團隊建設；花大力氣進行客戶服務體系建設，確保體系順利運行促進客戶滿意等重大建設方向。

胡曉靜總裁引用“只爭朝夕 不負韶華”開場

全集團導入OKR引領組織變革

OKR即“目標與關鍵結果”，是所有人都聚焦于組織最高目標的一種管理思路。

中國環境產業已經進入下半場，在環境產業2.0競爭格局下，變革成為了公司經營當下之急，集團決定2020年全面推行OKR。這一舉措將給集團全體員工注入新的工作思路，給組織提供強勁的變革紅利，為集團整體目標實現，插上翅膀。

各大區領導人2019總結報告和2020年工作目標及部署

各大區領導人2019總結報告和2020年工作目標及部署

OKR既是目標也是承諾

OKR是對優先事項的聚焦和承諾。對于企業層面OKR，責任在高層領導者，他們必須親自對這一過程作出承諾。胡曉靜總裁和集團各職能部門、各大區與會高管分別莊嚴的簽署了2020 年OKR承諾書，隨即進行承諾人宣誓儀式。

胡曉靜總裁率與會高管2020年OKR承諾宣誓儀式

經驗分享共創佳績

與會高管進行了輕松愉悅的經營管理經驗的分享?！皢柖Κ劇蔽鞑貓F隊梁朋總裁就成本控制、客戶服務等經驗進行了分享，“問鼎獎”云南團隊吳天臣總裁對市場布局、團隊管理等經驗進行了分享。最后，上海騰美總經理金斌給大家全面介紹了歷經2年多研發的“環保e管家共享平臺”應用案例。

經營管理經驗分享

用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，只爭朝夕，不負韶華。博瑞思集團（broas）暨STT系2020年高管會圓滿落幕。此次高管會在21世紀20年代伊始召開，意義重大，會議不僅明確了集團及大區2020年的經營管理目標，也給組織變革指明了方向，使個體乃至團隊超越邊界，齊心戮力“為員工幸福生活和大美中國而奮斗”。

與會人員合影